İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        Yönetici beklentisi, "Kurumlar açısından geleceği sürdürülebilir kılmanın en büyük güvencesi bilgili, gelişmeye açık ve inovatif düşünme yeteneklerini geliştirmiş insan kaynağına sahip olmaktır".

        Çalışan beklentisi, "Yaptığımız iş ne olursa olsun çalışma ortamı içinde paylaşımcı, işbirliğine yatkın, öğrenme isteğinde olan kişilerle birlikte, bize ve yaptığımız işe değer verildiğini, görüş ve düşüncelerimizin desteklendiğini bilmek, katkımızın bir anlamı olduğunu hissetmek". Bu beklentiler ancak sistematik bir yaklaşımla karşılandığında başarı sürdürülebilir olarak sağlanmaktadır.

 

        Liva Danışmanlık, bu bağlamda insan kaynakları alanında aşağıdaki konularda eğitim ve danışmanlık hizmeti sağlayarak kuruluşlara katkı sağlamaktadır:

 

        İnsan Kaynakları Planlama

        Gelecekte kuruluşu hedeflere taşıyacak organizasyon yapısının ve iş tanımlarının yapılması hangi sayıda ve hangi nitelikte elamana ihtiyacı olduğunun saptanması ve ne ölçüde karşılanabileceğinin öngörülmesinin yanı sıra mevcut yapının sürdürülebilirliğinin sağlanması için gerekli alt yapının oluşturulması konusu ele alınmaktadır.

 

        Seçme ve Yerleştirme

        Kuruluşa eğitim düzeyi ihtiyacı karşılayan, yeniliğe ve değişime açık, girişimcilik yeteneğine sahip, dinamik, kendisini ve işini geliştirme potansiyeli olan, çalışan yetiştiren, takım çalışması yapabilen, kuruluş değerlerini benimseyip sahip çıkacak kişileri eşit fırsat vererek kazandırmaktır.

 

        Performans Değerlendirme

Kuruluş, kuruluş hedefleri ile bireysel hedefleri bütünleştirerek bireylerin yarattığı katma değeri kuruluş ortak amaç ve hedefler doğrultusunda yönlendirmek ve sinerji yaratmak isterken, çalışan, kuruluşun kendisinden ne beklediğini, beklenenler konusunda ne kadar başarılı olduğunu, hedefine ulaşmak için kendisini nasıl geliştirebileceğini, kariyerinde nereye ulaşabileceğini gibi konuları bilmek ister.

        Çalışanın kendisi için tanımlanan işi kuruluşa değer yaratacak biçimde sonuçlandırmasını ve bu sonuçların kuruluş ve çalışan açısından belirlenmiş hedefler çerçevesinde değerlendirilmesi halinde beklentilerin karşılanması her iki taraf açısındanda ölçümlenmiş olacaktır.

 

        Eğitim ve Geliştirme

        Çalışanların gelişme gereksinimleri; performans yönetimi uygulamaları ve kariyer haritalarına paralel yetkinlik gelişim ihtiyaçları doğrultusunda belirlenir, Eğitim faaliyetlerinin kuruluşun stratejik hedefleri ile ilişkili düşünülür ve planlar bu yönde gerçekleştirilir.

 

        Yetkinlik Yönetimi

        Kişilerin iş sonuçlarına ulaşırken kullandıkları bilgi, beceri ve davranış bütünü yetkinlik olarak tanımlanmaktadır. Diğer taraftan kişilerin ihtiyacı olan yetkinlikler, kuruluşların sahip oldukları kültür, değerler, stratejik planlar, organizasyon yapıları ve içinde bulundukları pazar şartlarına bağlı olarak değişiklik ve gelişme ihtiyacı gösterebilir. Bu çeçervede kuruluşlara özgün tanımlamalar yapılması gerekmektedir.

 

        Tanıma, Takdir ve Ödüllendirme

        Günümüzde çalışan motivasyonu konusunda sunulan değerin takdir edilmesinin de en az para kadar önem kazandığının görülmesi çalışanların kuruluş hedeflerine içinde yer aldığı takım başarılarının yanısıra bireysel katkıları teşvik etmek amacıyla tanıma takdir ve ödül sistemleri tanımlanması gerekli hale gelmiştir. Bu yolla çalışanlar arasında adaletli takdir sisteminin oluşturularak güven ortamı oluşturulması esastır.

 

        Ücret Yönetimi

        Ücretlendirme  Sistemi, ücretlendirmeye ilişkin tüm girdilerin  belirli bir politika  ve tanımlı kural ve araçlar kullanılarak  bir bütün olarak yönetilmesini  sağlayan sistemi ifade eder.

        Ücretlendirme sürecinde yaşanan sıkıntıların bir çoğu da, bahsedilen prensip, tanım ve kuralların olmamasından veya bir sistem dahilinde değil de kişiye özgü olarak işletilmesinden ileri gelmektedir.

        Tanımdan da anlaşılacağı üzere, doğru ve etkin işleyen bir ücretlendirme sistemi için bir takım prensiplere, tanımlara ve kurallara ihtiyaç vardır. Yani ücret sisteminin vizyona dayalı  bir ücret politikası çerçevesinde tüm unsurlarıyla birlikte (işe alma sürecinden emeklilik sonrası ilişkilere kadar uzanan)  yönetilmesi gerekmektedir.

 

        Motivasyon Yönetimi

        "Daha fazla para vermek çalışanı motive eder" anlayışı maliyeti oldukça yüksek ve hatalı bir yaklaşım olarak yıllarca kullanıldı, fakat etkisinin maliyeti kadar yüksek olmadığı zamanla görüldü.

Günümüzde çalışanın iş yapma isteğini artıran beklentileri incelendiğinde sadece fiziksel ihtiyaçlarının giderilmesinin yanı sıra düşünsel ve duygusal ihtiyaçlarının da karşılanması gerektiği görülmekte. Adı geçen ihtiyaçlar toplum ve kurum kültürüne bağlı olarak değişebilir olup özgün olarak tanımlanmalı ve karşılanmalıdır.

 

        Liva Danışmanlık olarak, kurumunuzun İnsan Kaynakları Yönetimi sürecinde her türlü desteği sağlamaktan mutluluk duyarız.

Temuçin YONGA

REFERANSLARIMIZ